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转变角色 勇于担当 精实管理 变中求胜(2018-3-25)

 
 

一年一度的“美罗春晚”在大连市国际会议中心如期举行,整场晚会在公司全体员工慷慨激昂的“美罗之歌-托起生命的太阳”的歌声中拉开了序幕。今年的晚会与以往每年的晚会不同,同时也是一场盛大的年度颁奖盛典。

我有幸成为优秀班长的获奖者之一,内心无比荣光和自豪。当主持人念到我的名字时,我跟随美丽的礼仪,合着优美的乐曲,迈着坚定的步伐走上领奖台。站在舞台上面对台下同事们的目光和掌声,我的内心无比激动,回到座位,激动的心情平复许久。回想2017年,生产中心QC部经历了市局检查、国家局飞检、实验室评定、冻干车间认证等多次检查,全体QC人付出了辛勤的汗水,在不影响正常检验进度下,加班加点对SOP、TM、BTR、药典一致性,现场记录等进行梳理,发现问题提出解决方案,列出负面清单,举一反三,总结经验吸取教训。

作为生产中心QC部成品组主管的我带领组员保障扑热息痛缓释片665的首次供货顺利完成后,应工作需要调整到物料组主管岗位,带领班组经历了多次审计和认证,通过日常自检、迎检技巧、迎检准备清单等培训,加强班组的GMP常态化意识,记录及时性、准确性、合规性得到很大改善。下半年又有幸参与到瑞舒项目到阿斯利康学习和工作,在那里我是新人,学习AZ的检验流程、检验要求、管理模式等,大大开拓了视野和工作思路。将学到的经验与结合2017年多次认证审计,与QC、QA、研发等部门同事一同讨论,参与到实验室文件系统、5S管理、培训等改进方案的制定。每一次的角色转换需要我快速适应,全心投入,纵然路途曲折泥泞,不忘初心、砥砺前行。

新的一年,我又有了新的角色新的征程,身上的担子、责任更重了。我要明晰自己的团队角色,合理安排好工作,发挥好作用;要学会带有一丝坚持的妥协,也要学会带有一丝主见的不固执,更要懂得合作学会合作。正如张董事长在经营会上所说:在团队内部形成一种自动激发机制,使每一个成员为了达到更高目标而精实工作,因才适用在每个岗位上创造英雄,找到员工的长处挖掘潜力。马云曾说过:“什么是人才?人才是你让他做一件事,他做好了,你再让他做件事,他又做好了。”人生似盖楼,每件普通小事都是基石,盖好了这平凡的一砖一瓦,终有一天,我们会见证自己的摩天大厦。

新的一年我将技术培训作为创建学习型团队的重要内容,倡导一专多能,鼓励大家积极学习更多技能。倡导技能突出的员工作培训师,传帮带新人,努力提升团队的个人岗位技能和团队作战能力,我会用心跟进,让传帮带良好风气,给我们团队带来勃勃生机。我会注重规范标准化操作培训工作,挖掘团队成员的工作潜力,让大家的积极性、主动性得以充分发挥,整体提升工作效率。我会用心关心每个人的闪光点,让合适的人承担合适的工作,发挥其最大效能。

新的一年,在新的岗位上我会用心执行张董事长强调的“先人后事”,管理理念,做好每周的员工面谈,好的肯定和鼓励,不足加以指正和批评,让员工正确认识考核,激励大家向30%优秀员工方向努力,面谈的过程帮助下属,也锻炼了我的管理能力和沟通能力。我会与组内骨干结对子,指导合理安排工作、了解他们的想法和需求,用一颗真诚的心温暖他人,共同并肩作战。

在新的岗位上我是新人,管理经验需在以后的工作实践中学习和积累,我会向经验更加丰富的前辈学习,希望通过不断努力和学习,能尽快的适应角色的转变,成长成为一名不辱使命、合格的管理者。

 
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